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  □新疆维吾尔自治区卫生健康委原巡视员 彭永

  最近，笔者与多位三级公立医院院长交流发现，不少院长对公立医院绩效考核存在认识误区：有的说医院已经搞了很多年绩效考核，有自己的一套考核评价体系，国家设定的指标未必符合医院实际；也有院长认为，只要在规定的时间内把数据上报就算完成“作业”，与医院管理和发展改革关系不大。

  笔者认为，绩效考核是进一步明确公立医院公益属性和功能定位、提高医院精细化管理水平的风向标、指挥棒，是改善人民群众就医体验的重大改革举措。对标检查，医院应在国家绩效考核指标体系的框架内，结合自身实际进一步细化，切不可因循守旧，抱残守缺，我行我素。

  为了提升院长对公立医院绩效考核的认识水平，各级党委政府特别是卫生健康部门要进一步加大相关政策的学习培训力度，对公立医院管理人员开展层层培训，让他们真正理解和掌握各项指标的意义和内涵，并能够在工作中融会贯通，举一反三。

  同时，还要加强对绩效考核结果的运用。绩效考核是深化公立医院改革的重要抓手，是政府引导公立医院持续改进的有效工具，卫生健康部门要主动加强与财政、医保、人力资源社会保障、发展改革等相关部门的政策协调与沟通，争取他们的配合和支持，制定出台配套文件，形成工作合力。要将绩效考核结果与被考核医院的财政补助、医保补偿、干部任免、奖惩、建设立项等紧密挂钩，让医院认识到考核结果不是简单的排名，而是关乎自身发展前途的大事。如若不然，久而久之，医院难免会对绩效考核变得麻木、懈怠，考核工作也将失去动力，不可持续。

  此外，从这次绩效考核发现的问题来看，医院还应尽快完善信息化建设，针对上报数据缺失、多系统提取数据困难、数据真实性存疑、工作效率不高等问题，找差距、补短板，做好与国家和省级信息平台的对接。（本报记者刘青整理）